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124“硬技術(shù)周期來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源汽車、人工智能、芯片、生物醫(yī)藥、碳中和五大黃金產(chǎn)業(yè)孕育新機(jī)遇。”近日，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡溝通會(huì)上表示，職場(chǎng)大遷徙時(shí)代到來(lái)。其中，人工智能作為近幾年最熱的風(fēng)口，吸納了眾多大廠尖兵，從大廠到AI公司要經(jīng)歷哪些改變與適應(yīng)，脈脈用戶王晨（化名）分享了自己的感受。
“最大的變化是工作模式和心態(tài)”。從自由度和容錯(cuò)包容性而言，大廠往往更重視產(chǎn)品穩(wěn)定性，在人工智能公司反而有更多創(chuàng)新空間和試錯(cuò)的包容性。相對(duì)講鵝廠和阿里等公司一樣比較講究賽馬模式，一個(gè)課題交給AB組完成，由一個(gè)Leader統(tǒng)籌。人工智能公司研究領(lǐng)域相對(duì)開(kāi)放，甚至員工可以根據(jù)工作需求自己定課題“大廠像種田既定目標(biāo)明確，預(yù)期結(jié)果清晰，人工智能公司像打獵，目標(biāo)相對(duì)靈活，結(jié)果更多樣化?！?/span>
（脈友的大廠工作感受）
從流程上看，大廠制度流程相對(duì)完善，但同時(shí)在一個(gè)大的體系中（個(gè)體）能解決的問(wèn)題相對(duì)有限，很多大廠人都會(huì)吐槽“螺絲釘感”，就是這個(gè)原因。相對(duì)講，人工智能企業(yè)個(gè)人的發(fā)揮性、創(chuàng)造性更強(qiáng)，“主人感”更強(qiáng)一點(diǎn)，“脈脈上，很多大廠人都講因?yàn)槭コ删透卸x擇了AI、VR等行業(yè)”，王晨如此說(shuō)到。
（脈友吐槽大廠螺絲釘）
人才結(jié)構(gòu)和關(guān)系方面，王晨表示大廠人才更廣泛、AI公司更聚焦，后者更加年輕化，他所在的研究院部門，平均年零只有25歲，但其中卻包含了眾多“天才少年”。人際關(guān)系上，如果是基礎(chǔ)員工二者沒(méi)有區(qū)別，但是總監(jiān)級(jí)以上崗位大廠確實(shí)要面臨更復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，AI公司相對(duì)簡(jiǎn)單。
（脈友吐槽大廠人際關(guān)系復(fù)雜）
在大家非常關(guān)心的福利待遇上，王晨坦言鵝廠的總包和現(xiàn)在的工作相差不大，不過(guò)鵝廠現(xiàn)金多股票少，現(xiàn)在的AI公司現(xiàn)金少一點(diǎn)，期權(quán)多一點(diǎn)，“畢竟也是獨(dú)角獸公司，未來(lái)上市的可能性很大，放棄眼前的一點(diǎn)利益博取未來(lái)更大的收益還是值得的”。至于其他日常的班車、就餐、公積金、房補(bǔ)、員工關(guān)懷等大廠和人工智能公司并不大。
大廠還是AI公司，王晨建議如果追求穩(wěn)定可以考慮大廠，如果想趕上下一波技術(shù)紅利則可以選擇大廠?！跋胍蔀榻^世高手，就要苦練內(nèi)功。”他在最后強(qiáng)調(diào)，無(wú)論選擇大廠還是AI公司，強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)意識(shí)、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力是通行的能力。
