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金融產(chǎn)業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)金融有什么密切聯(lián)系
2015年的互聯(lián)網(wǎng)金融完全可以用“瘋長”一詞來形容，各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺涌現(xiàn)、各種類型的互聯(lián)網(wǎng)金融概念開花，傳統(tǒng)金融被逼退到了角落里。降低了的參與門檻、圍繞著人們生活的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品讓許許多多無法參與金融行業(yè)的人得到了機會。以互聯(lián)網(wǎng)金融為標志，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展進入到了頂峰期。
正如互聯(lián)網(wǎng)金融的低門檻讓盡可能多的人參與其中一樣，以流量為主導的互聯(lián)網(wǎng)模式同樣進入到了最高峰。僅僅只是依靠流量的紅利來延續(xù)自身的發(fā)展，缺少了對金融行業(yè)的深度改造，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融其實依然是一個流量的買賣。正所謂成也流量，敗也流量?；ヂ?lián)網(wǎng)金融因流量紅利而迅速崛起，同樣因流量見頂而走向困境。
雖然流量的見頂不是最終導致互聯(lián)網(wǎng)金融敗局的關鍵，但是，一味地以收割流量為主要的商業(yè)模式，忽略了對金融行業(yè)本身的深度改造，說到底，流量依然是互聯(lián)網(wǎng)金融賴以生存的生命線。正是因為如此，隨著存量用戶的日漸成熟以及整個行業(yè)流量的見頂，互聯(lián)網(wǎng)金融開始面臨困境。
政策監(jiān)管則是最終扼住了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的咽喉，終結了它野蠻生長的狀態(tài)。的確，一味地以流量為救命稻草，缺少了對金融行業(yè)的深度改造，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融只能是一個流量的買賣，并且距離它的本質越來越遠。只有真正將發(fā)展的重點從流量的獲取和收割轉移到金融行業(yè)本身，互聯(lián)網(wǎng)金融才不是一種互聯(lián)網(wǎng)物種，而是一種金融物種。
回歸金融，互聯(lián)網(wǎng)金融的退潮是必然
如果我們給互聯(lián)網(wǎng)金融一個定位的話，它只能算是一個互聯(lián)網(wǎng)物種。撮合和中介是互聯(lián)網(wǎng)金融的主要盈利模式，為了獲得足夠多的收益，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺必須盡可能多地達成交易。然而，如果僅僅只是為了達成交易，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺必然要降低門檻，讓很多原本并不是特別優(yōu)質的資產(chǎn)進來，最終互聯(lián)網(wǎng)金融平臺變成了一個劣質資產(chǎn)的集散地。
盡管互聯(lián)網(wǎng)金融的融資效率得到了提升，但是，這種提升是以降低風控門檻的方式來實現(xiàn)的。想要讓互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展真正步入正軌，不能一味地將達成交易看成是終極目標，回歸金融本身才是正道所在。在這個大背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融退潮成為一種必然和趨勢。
靠流量和資本輸血的生存方式面臨困境，互聯(lián)網(wǎng)金融需要改變。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融的類型有很多種，但是，他們的生存方式幾乎都是以流量和資本輸血的方式來維持和發(fā)展的。一旦流量紅利不再，資本退潮，互聯(lián)網(wǎng)金融的這種生存方式便開始面臨困境。
經(jīng)過PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶在達到一個頂峰之后開始進入到相對較為平衡的發(fā)展狀態(tài)里。對于依靠流量的增長來發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融來講顯然已經(jīng)失去了內在的增長動能，未來的發(fā)展重點不再是以流量增長為動能，而是更加關注的是對現(xiàn)有流量的激活和轉化的能力。
在流量從增長進入到平衡的倒“L”型發(fā)展狀態(tài)的同時，資本同樣開始面臨退潮。同傳統(tǒng)意義上的投資邏輯不同，投資機構開始越來越多地開始關注流量之外的更多因素。對于習慣了用流量吸引投資機構的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來講，同樣正在面臨一場全新的轉型。在這個背景下，以流量和資本輸血為主打的互聯(lián)網(wǎng)金融需要改變，才能獲得發(fā)展新動能。
改造金融行業(yè)上捉襟見肘，互聯(lián)網(wǎng)金融需要改變。經(jīng)過以C端為主要目標用戶的消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展之后，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入到了以B端為主要目標用戶的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。說得直接一些，對于金融行業(yè)來講，現(xiàn)在真正需要的不是改變C端用戶，而是需要改變B端行業(yè)。
然而，互聯(lián)網(wǎng)金融并不能夠真正改變金融行業(yè)，它只能提升金融后端的交易效率。對于當下的金融行業(yè)來講，其實，互聯(lián)網(wǎng)金融的功能和作用顯然已經(jīng)變得捉襟見肘。找到改造金融行業(yè)的方式和方法，破解那些互聯(lián)網(wǎng)技術無法破解的痛點和難題，才是未來金融行業(yè)的發(fā)展重點。
在這樣一個時刻，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式顯然有些過時。告別互聯(lián)網(wǎng)和金融兩種元素的簡單相加，通過新技術來改變金融行業(yè)本身，并且與當下改造B端為主打的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大趨勢結合在一起，才是下一個階段的發(fā)展重點。從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)金融同樣需要進行一場深度的改變。
金融僅是“皇帝的新裝”，互聯(lián)網(wǎng)金融需要改變。雖然互聯(lián)網(wǎng)金融在說法上有“金融”二字，但是，其實很多的互聯(lián)網(wǎng)金融玩家都缺少金融基因，僅僅只是把互聯(lián)網(wǎng)金融當成是互聯(lián)網(wǎng)概念的一種。這些人口中的“金融”其實是“皇帝的新裝”，只不過是一個幌子和概念而已。
當互聯(lián)網(wǎng)的紅利退卻，才是真正考驗互聯(lián)網(wǎng)金融究竟是互聯(lián)網(wǎng)物種還是金融物種的時刻。為什么這么說呢？因為如果互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)物種的話，當互聯(lián)網(wǎng)紅利退卻，互聯(lián)網(wǎng)金融便會面臨困境；如果互聯(lián)網(wǎng)金融是金融的話，當互聯(lián)網(wǎng)紅利退卻，互聯(lián)網(wǎng)金融受到的影響并不會太大。從當下互聯(lián)網(wǎng)金融正在遭遇到的困境和難題來看，它更像是一種互聯(lián)網(wǎng)物種。
從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)金融同樣需要一場改變。這場改變的主要基調和方向就是要告別互聯(lián)網(wǎng)，真正回歸金融。只有真正回歸行業(yè)本身，它的發(fā)展才不會受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外部環(huán)境變化影響，真正找到一條以金融行業(yè)自身的發(fā)展和進化為主要驅動力的全新發(fā)展道路。
正本溯源，金融行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路
互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的發(fā)展困境讓身處其中的玩家不得不去尋找新的方向和機會，普惠金融、數(shù)字金融、智慧金融便是在這樣一個大背景下誕生的。無論是哪一個概念，其實都屬于金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程。因此，透過這些概念，我們可以窺探到金融行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化之路。
新技術是激活金融行業(yè)效率提升的“催化劑”?；ヂ?lián)網(wǎng)技術僅僅只能在去中間化上發(fā)揮作用，這種作用的發(fā)揮是建立在龐大的B端供給和C端需求之上的。當流量紅利終結，互聯(lián)網(wǎng)的去中間化的發(fā)展模式開始面臨越來越多的困境，當下正在進行的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的深度洗牌正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)技術效用減弱的同時，我們看到的是一場以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術時代的崛起。這為我們破解金融行業(yè)當前的發(fā)展困境提供了新的方向。在金融產(chǎn)業(yè)化日漸成為主流的當下，新技術儼然已經(jīng)成為再度提升金融行業(yè)效率的“催化劑”。以平安銀行、BAT為代表的金融產(chǎn)業(yè)化的主要玩家同樣是從新技術的角度著手來撕開一個掙脫互聯(lián)網(wǎng)金融漩渦的口子，從而找到金融產(chǎn)業(yè)化的全新路徑。
當金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)化開始萌芽，新技術是不容被忽視的“催化劑”。無論是普惠金融、數(shù)字金融，還是智慧金融，它們都需要新技術的“催化”才能付諸實現(xiàn)。因此，如果我們需要尋找金融行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路的話，新技術是一個不可被忽視的關鍵點。
優(yōu)化傳統(tǒng)功能的同時，挖掘新功能。從表面上來看，互聯(lián)網(wǎng)金融時代的來臨是開啟了金融行業(yè)發(fā)展的新時代，但是，互聯(lián)網(wǎng)金融其實讓金融行業(yè)開始脫離傳統(tǒng)意義上的功能和屬性。金融行業(yè)不再與行業(yè)進行深度的融合和聯(lián)系，而是開始僅僅只是局限在金融行業(yè)本身。
以投資和理財為代表的金融本身的功能開始被無限放大，最終讓金融行業(yè)失去了“營養(yǎng)基”，成為四處游動的“浮萍”。互聯(lián)網(wǎng)金融之所以出現(xiàn)問題就是因為金融產(chǎn)品與金融項目之間不再一一對應，而是變成了投資和理財?shù)氖侄?。當金融產(chǎn)業(yè)化時代來臨，我們需要的是優(yōu)化金融行業(yè)的傳統(tǒng)功能，讓金融行業(yè)真正回歸最初的內涵和本意，并且傳統(tǒng)的功能是經(jīng)過優(yōu)化之后的。
在優(yōu)化傳統(tǒng)功能的同時，我們同樣需要挖掘金融行業(yè)的新功能。社交、電商、數(shù)據(jù)等一些新功能需要在金融產(chǎn)業(yè)化的時代被進一步豐富和完善。只有挖掘了新功能，金融行業(yè)才能找到新大陸，而不僅僅只是把發(fā)展困囿在傳統(tǒng)功能的小圈子里，真正打開一個發(fā)展的新局面。現(xiàn)在以阿里、騰訊和京東為代表的金融科技的玩家，其實都是在試圖通過挖掘金融新功能，找到新的發(fā)展可能性。
轉變金融供給模式，讓金融行業(yè)運行更有效。傳統(tǒng)的金融供給模式是被動的供給，即金融產(chǎn)品和服務的需求方向金融產(chǎn)品和服務的供給方提出的，以銀行、投資機構、證券為代表的傳統(tǒng)金融機構幾乎都是按照這種傳統(tǒng)的金融供給模式來運轉。這種由下而上的金融供給模式雖然比較安全，但是，金融產(chǎn)品和服務的覆蓋面很小，很多需求方無法享受到金融產(chǎn)品和服務，即使是一些已經(jīng)享受到的，通常僅僅只是淺嘗輒止的供給。
互聯(lián)網(wǎng)金融同樣沒有改變這種供給模式，當金融產(chǎn)業(yè)化時代來臨，我們需要的是轉變傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品的供給模式。通過更加精準、更加快捷的供給來更快、更好地滿足用戶的需求，從而讓金融行業(yè)的運行更有效。這里的“有效”有兩個方面的意義：第一，金融行業(yè)的運行更有效率；第二，金融行業(yè)的供應更有效果。
加入以智能科技為代表的元素，其實是為了提升金融行業(yè)的運行效率；而以大數(shù)據(jù)為代表的科技元素則是為了改變金融行業(yè)盲目對接的現(xiàn)狀，提升供給的前瞻性和供給的精準度。從這個角度來看，轉變金融行業(yè)的供給模式同樣是未來金融產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點。
回歸金融，告別互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的野蠻方式是未來一段時間的發(fā)展重點。新舊玩家的不斷加入、新技術的不斷落地為我們打開了發(fā)展的新機會，從而開啟了金融產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大門。找到金融行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，才能真正讓金融回歸金融，遠離無關痛癢與浮夸狂熱。
